Process Innovation (PI) 혹은 Business Process Reengineering (BPR) 수행 시 반드시 고려해야할 것은, 프로세스만의 개선 및 최적화 뿐만 아니라, 변화된 프로세스에 맞추어 조직 및 IT가 개선되어야 한다는 점입니다. 본 신문기사에서는 일하는 방식에 대한 근본적인 변화를 추진하기 위해 프로세스, IT 시스템, 인력, 조직, 자원 등을 체계적으로 통합하는 프로젝트 사례가 소개되어 있습니다.  현재 프로젝트를 시작하는 단계이지만, 그 과정과 결과에 주의를 기울일 필요가 있을 것 같습니다.

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제목: [CIOBIZ+] News Inside - KT, 차세대 프로젝트 시동
출처: 전자신문

수천억원 규모의 KT 차세대시스템 프로젝트가 돛을 올린다. 지난 2006년 차세대시스템 구축을 위해 프로세스혁신(PI)을 진행한지 3년만이다.

이를 위해 KT는 우선 전사 프로세스, IT, 조직이 연계되는 통합적이고 체계적인 변화 전략 수립에 나선다. 이를 기반으로 세계최고 수준의 차세대시스템을 구축, 일하는 방식에 대한 근본적인 변화와 선진 경영관리 체계를 구현할 방침이다... 

[CIO Biz+]
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